Alle episoder

Perfekt Partnerskab - Kapitel 8. HRBP modellen sættes i spil – trådene samles. I dette kapitel samles trådene fra bogens vigtigste pointer og overordnede indsatsområder. Det hele bindes sammen med anbefalinger til, hvordan planlægning af en s

Perfekt Partnerskab - Kapitel 7. Hvad er god HRBP praksis? Når rollen som HRBP skal foldes ud i praksis, er der brug for nogle redskaber, som kan hjælpe til at løse HRBP-opgaver kvalificeret og effektivitet. En fælles værktøjskasse for HRBP teamet

Perfekt Partnerskab - Kapitel 6. Generelt er linjeledere glade for HRBP, der kan udfordre og give åbne og ærlige tilbagemeldinger i rollen som sparringspartner og betroet rådgiver, hvor tillid og troværdighed fremhæves som en forudsætning. Høj

Perfekt Partnerskab - Kapitel 5 Komplementær handlekraft – det perfekte partnerskab etableres. Vi tager nu fat i selve relationen, der skal føre til det perfekte partnerskab mellem leder og HRBP. Det handler om, hvordan vi bedst muligt får aktivere

Perfekt Partnerskab - Kapitel 4 Formålet med at opbygge det perfekte partnerskab er at skabe bedre forudsætninger for at matche forretningens behov med HR indsatser, som imødekommer behovene og skaber resultater. Hvis virksomhedens HR-aktiviteter ik

Perfekt Partnerskab - Kapitel 3 100% HR leverancer er et udtryk for, at HR til enhver tid kan levere den support, som forretningen reelt har behov for. 100% HR leverancer er et indsatsområde, der i høj grad påvirker det perfekte partnerskab. Linj

Perfekt Partnerskab - Kapitel 2. Nøglen til det perfekte partnerskab er at være forretningsdrevet både i ord og i handling. Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller i det mindset, som vores adfærd og aktiviteter byg

Perfekt Partnerskab - Kapitel 1. "Human Resource Management is literally too important to be left only to HR managers. Engaging the commitment of employees and shaping culture requires the active participation and leadership of line managers. The issu

Perfekt Partnerskab – Forretningsorienteret HR i praksis er en populær no-nonsense håndbog for HR professionelle, der vil bidrage optimalt til virksomhedens forretning. Perfekt Partnerskab tager fat i HR funktioners akilleshæl – nemlig udfordrin

Hvad vil det egentlig sige at være forretningens partner i HR – og hvordan ser det ud i praksis på tværs af HR-roller? Episoden er en oplagt mulighed for dig, der ønsker at styrke HR’s bidrag til forretningen – uanset din nuværende HR-rolle

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 16 Dit HR-lederskab: Strategisk sparringspartner til ledelsenResultatskabende lederskabDen stærke HR-lederDen svage HR-lederResultatskabende møder med dit HR-teamDu er altid en rollemodelTid til et nyt HR Ch

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 15 Hvordan står det til med HR Partner modellen hos jer? Overvejelser om HR Partner modellenAnbefalinger i forbindelse med HR Partner modellenUdfordringer, du lige så godt kan tage højde forFortæl den gode

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 14 Trin for trin udvikling af en Forretningsdrevet HR funktion: Business Case for udvikling af HROpvarmning til udviklingTrin 1: HR-ambitionenTrin 2: FunktionsbeskrivelseTrin 3: Ledelsens buy-inTrin 4: HR-kapab

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 13 Dit fokus som HR Chef En Forretningsdrevet HR funktionEn øjenåbner for alle i HR-funktionenUdvikling skal være umagen værdEr det nødvendigt at udvikle HR-afdelingen? Hvad er de største udfordringer i d

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 12 Hvad gør de gode til de bedste i HR? Hvad er dine stærke sider? Hvad er din drivkraft? Hvorfor er du i HR? Prøv at samle trådene med stikord fra de mange spørgsmål og svar, og se hvilket billede, d

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 11 Partnerskab i medgang og modgang: Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne begår Et af dine vigtigste redskaber Gør en ”besværlig” leder til et vilkår! Indgå kompromisser, uden at give køb p

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 10 Få styr på din argumentation: Trykprøv din idé og undgå HR-selvsvingGør dit HR-projekt skudsikkertBusiness case for et HR-projektForbered en stærk præsentation og få ja til din idé Har du en HR-s

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 9 Brug din forretningsforståelse: En rigtig møgsag for HRHvad skal du egentligt vide om forretningen?Hvilke nøgletal skal du kende? Så er det din tur til at tage et Forretningsdrevet HR kvantespring: Hvad

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 8 DEL 2: ROLLEN SOM FORRETNINGENS PARTNER Partnerskab og partnerrollen: Fokus for og balancen i din HR-rolle Operationel eller strategisk partnerrolle Hvad laver en HR Business Partner? Forventninger til en HR

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 7 Hvis du er til tjeklister, er dette kapitel lige noget for dig. For at holde det enkelt, får du nemlig: Forretningsdrevet HR kogt ind til 3 vigtige spørgsmål 10 grundlæggende principper for Forretni

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 6 Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt: HR-afdelingen i den sorte kasse HR-individualister eller et stærkt HR-hold? Summen af nødvendige kompetencer i HR skal i spil Synergi gennem situationsbestemt

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 5 Optimer samarbejdet mellem HR og virksomhedens ledere Ledelsens holdning til HR Hvornår er HR velkommen i forretningen? HR som co-driver i jagten efter fælles mål Hvad hvis man i

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 4 Du behøver ikke at kende forretningen forfra og bagfra. Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR. Virksomhedens strategi og HR helt udefra-og-ind. Sådan kobles HR med forretningen. N

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3 Få styr på basis HR-leverancer: Virksomhedens HR-indsats HR-drift og administration HR-strategi og strategisk HR Adskil planer for HR og for organisation En HR-strategi gør ikke HR strat

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 2 Hvad er Forretningsdrevet HR? Hvorfor ikke forretningsorienteret HR? HR udefra-og-ind Teambuilding i Forretningsdrevet HR perspektiv Kan du genkende typiske faldgruber i HR?

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 1 Hvad svarer du, hvis din CEO stiller spørgsmålet: Hvad laver HR for tiden? Tænk over hvilke tanker, dette kapitel har sat i gang hos dig. Tænk også over hvilke pointer, der er vigtige for dig i din situ

Anja Klingsøe: "Jeg lytter lige nu til alle afsnit af din podcast fra start til slut 🎧 De er geniale til at understøtte min læring om Forretningsdrevet HR – især nu, hvor jeg læser HR i praksis. Du formår virkelig at sætte jordnære og pra

Siden 2007 har jeg haft en brændende vision om, at alle HR-professionelle i Danmark skal vide, hvordan Forretningsdrevet HR bidrager til at gøre organisationen i stand til at levere på forretningens mål og planer, og dermed positionere HR som en st