25: Sådan skaber du et stærkt HR-partnerskab med lederne i forretningen

Perfekt Partnerskab - Kapitel 5 Komplementær handlekraft – det perfekte partnerskab etableres. Vi tager nu fat i selve relationen, der skal føre til det perfekte partnerskab mellem leder og HRBP. Det handler om, hvordan vi bedst muligt får aktiveret den samlede kapacitet og handlekraft i makkerskabet. Ideen er, at leder og HRBP komplementerer hinanden ved at bygge på hinandens styrker og udligne hinandens svagheder. Med dette indsatsområde sætter vi fokus på faktorer, der har betydning for en god partnerskabs-relation. Vi ser på rammer, råderum og redskaber til at sikre, at partnerskabet bygger på en stærk relation, som kan modstå udfordrende perioder og nå ambitiøse forretningsmæssige mål. Selv om det perfekte partnerskab bygger på komplementær handlekraft, kommer vi ikke uden om, at magtfordelingen mellem HBRP og linjeleder er givet på forhånd. Men det behøver ikke at betyder, at partnerskabet resulterer i et nulsums spil med en vinder og en taber. I succesfulde partnerskaber føler begge parter sig kraftfulde med magt til at handle indenfor det aftalte råderum. Succes med HRBP afhænger i sidste ende af, om den enkelte HRBP og linjeleder kan få partnerskabet til at fungere i praksis. I dette kapitel kommer du bl.a. til at høre om: Partnerskabs-relationen Partnerskabets præmisser Hvad fremmer eller hæmmer partnerskabet Forventningsafstemning Forventningsaftale Et ben i hver lejr Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere