Beskrivelse
Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3 Få styr på basis HR-leverancer: Virksomhedens HR-indsats HR-drift og administration HR-strategi og strategisk HR Adskil planer for HR og for organisation En HR-strategi gør ikke HR strategisk Den rette HR-portefølje Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel: Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer. I kan jo starte med at få et fælles billede af, hvad I forstår ved basis HR-leverancer i din virksomhed. Hvilke af de fire udviklingstrin for HR gennem tiden, har I godt styr på, og hvor skal I eventuelt gøre en indsats? Har du præsenteret de 5 spørgsmål for det administrative HR-team? Hvad siger teamet til at trykprøve deres svar på de 5 spørgsmål hos nogle af lederne for de vigtigste områder i virksomheden? Når det gælder HR-planer eller HR-strategi, hvordan kan du og dine HR-kollegaer bruge ideen om at adskille det, der er relevant for HR, fra det, der er relevant for forretningen? Hvordan er jeres HR-portefølje sammensat? Har I de need-to HR-processer, der er nødvendige for jeres virksomhed? Har I nogle HR-processer, der er ikke længere er relevante for jeres virksomhed? Bruger I tid på at skubbe nice-to HR-processer, der ikke rigtig tilfører værdi, ud i organisationen? Hvad kan I bruge fra de 27 punkter som inspiration til at opgradere virksomhedens HR-portefølje? Skal du lave en HR-strategi, så er her 7 trin inkl. tjeklister: https://gittemandrup.dk/hr-chef/hr-strategi-tips-og-tjekliste-til-en-forretningsdrevet-hr-plan/ Hvis du vil arbejde mere Forretningsdrevet HR i praksis, finder du artikler og værktøjer på www.forretningsdrevethr.dk - især for HR Business Partnere www.gittemandrup.dk - især for HR-ledere