Alle episoder

Fusioner fylder mere og mere i uddannelseslandskabet. Nogle steder drevet af reformer og økonomiske vilkår. Andre steder af ambitionen om at skabe stæ...

I april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere er tilstrækkeligt. Vært, Lotte Lykkegaard Laursen, Managing Partner i Mobilize, taler med Klaus L

Vi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdagen tæt på borgerne. Hvorfor går viden så ofte i stå, før den bliver til velfærd i praksis? I d

Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den strategisk mobiliserende stab: Hvad betyder det at arbejde strategisk i organisationer, hvor opg

Strategisk byledelse handler ikke kun om bygninger, planer og fysiske strukturer. Det handler om at lede steder – byer, bydele, kommuner og regioner – i en virkelighed, hvor samfundets udfordringer krydser sektorgrænser, organisatoriske siloer og g

Hvordan leder man, når verden ikke følger planen?   I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe retning, samarbejde og handlekraft midt i det uventede. Vært Claus Bjørn Billehøj, partner

Verden er under forandring, og det kalder på nye samarbejdsformer. Men hvor går grænsen mellem det, der er det offentliges ansvar og det, civilsamfundet skal løfte?  I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på et højaktuelt og vig

Genudgivelse: Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund. En transformativ kommune sø

Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med tværoffentlig ledelse, ikke som endnu et lag af koordinering, men som en l

Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan b

Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærdssamfund, hvor problemerne ikke følger organisatoriske grænser? Hvordan skaber vi ikke bare s

Hvordan gør vi sundhedsrådene til andet og mere end en ny struktur?   I denne episode af Ledelsesalmanakken spørger vi: Hvad skal der egentlig til, for at sundhedsrådene kan blive den drivkraft for forandring, som mange håber på? Hvordan skaber v

Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, og hvorfor det netop nu er afgørende at gentænke, hvordan vi organiserer og leverer sundhed i p

Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet?   I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, og hvorfor det i dag kræver mere end optimering af det eksisterende system. Transformation adskil

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre?   I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse i civilsamfundet – og hvordan vi kan skabe bæredygtige rammer for dem, der driver engagementet..

Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvordan den kan udvikle sig fra et administrativt styringsværktøj til en strategisk motor, der sk

Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger ledervejen, og hvordan vi kan skabe rammer for ledelse, der appellerer til de kommende generationer. Hva

Hvordan får vi reformtoget på rette spor? I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – fra ældrepleje og sundhed til beskæftigelse og grøn omstilling. Hvordan kan kommunerne balan

Hvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette rammer for livslang læring i en tid med teknologisk udvikling, grøn omstilling og global konkurrence

Hvordan kan sundhedsvæsenet komme tættere på borgerne – både fysisk og menneskeligt? I denne episode af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan partnerskaber mellem regioner, kommuner og almene boligselskaber kan gøre en forskel i danskernes..

Velfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske støtter til kunst, kultur og prestigebyggerier. Men i virkeligheden arbejder de også med at tac

Teamsamarbejde kan være givende, men også udfordrende. Når der opstår gnidninger i teamsamarbejdet, er det vigtigt at forstå årsagerne. Små misforståelser, dårlig koordinering eller personlighedsforskelle kan skabe problemer. Ofte undgår vi at

”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for Sundhedsstrukturkommissionen. Det stigende pres på systemet kræver en omfattende transformation

Er civilsamfundet bedre rustet til at afhjælpe stigende sociale problemer som ensomhed og mistrivsel end den offentlige sektor? Og hvad kan vi lære af Grækenland, når det gælder samarbejdet mellem civilsamfundet og det offentlige? Disse spørgsmål

Generation Z bliver ofte sat i bås som krævende, forkælede og uden respekt for autoritet, organisationen og ledelsen. Men disse karakteristika kan ses som en styrke, hvis de håndteres korrekt. De unges tendens til at stille spørgsmål, udfordre s

Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store udfordringer og muligheder som organisationer og samfund. En transformativ kommune søger at ændr

Du har sikkert bemærket de mange snakke om kunstig intelligens (AI) og dens indflydelse på vores samfund. Fra medierne til arbejdspladser og privatlivet hører vi om, hvordan AI har potentialet til at revolutionere måden, vi gør tingene på. Vi ser

Hvorfor skal universiteter have en strategi? Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansvaret for at skabe de bedste uddannelser for vores unge mennesker i samfundet. Derfor kan man fristes..

Vi har en række organisationer i vores samfund, som er sat i verden for at løse vigtige driftsmæssige opgaver, der forbedrer dagligdagen for os alle sammen. Men måske den slags organisationer spiller en større rolle end som så - for har de ikke et

”Vi skal have blik for, at det der skaber stress i én del af organisationen, ikke nødvendigvis skaber stress i en anden del af organisationen”, siger Helle Hein. Stress er en af tidens store samfundsproblemer. Ifølge stressforeningen koster stre