Alle episoder

I april måneds udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på mobilisering som en central ledelsesopgave i en tid, hvor implementering ikke længere e...

Vi investerer massivt i forskning og innovation. Alligevel oplever mange ledere et velkendt gab mellem det, vi ved – og det, vi faktisk gør i hverdage...

Hvordan arbejder vi strategisk, når velfærdens udfordringer ikke kan rummes i én organisation?Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på den ...

Strategisk byledelse handler ikke kun om bygninger, planer og fysiske strukturer. Det handler om at lede steder – byer, bydele, kommuner og regioner –...

Hvordan leder man, når verden ikke følger planen? I denne særudgave af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i beredskabets unikke erfaringer med at skabe ...

Verden er under forandring, og det kalder på nye samarbejdsformer. Men hvor går grænsen mellem det, der er det offentliges ansvar og det, civilsamfund...

Genudgivelse:Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står...

Hvordan leder vi, når samfundets udfordringer ikke respekterer organisatoriske grænser?Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyd...

Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen?Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejd...

Hvordan leder vi, når ingen længere kan løse opgaven alene? Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad kræver det at lede i et velfærds...

Hvordan gør vi sundhedsrådene til andet og mere end en ny struktur? I denne episode af Ledelsesalmanakken spørger vi: Hvad skal der egentlig til, for ...

Hvordan skaber vi sundhed, der virker dér, hvor behovet er størst? I denne episode af Ledelsesalmanakken sætter vi fokus på lokal sundhedsinnovation, ...

Hvordan lykkes vi med transformation i sundhedsvæsenet? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på transformation i sundhedsvæsenet, o...

Hvordan skaber vi de rette betingelser for, at civilsamfundet kan blomstre? I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på projektledelse ...

Hvordan sikrer vi, at porteføljeledelse skaber strategisk værdi?I denne episode af Ledelsesalmanakken stiller vi skarpt på porteføljeledelse – og hvor...

Hvordan gør vi ledelse attraktivt for de kommende generationer?I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvorfor færre unge vælger lederv...

Hvordan får vi reformtoget på rette spor?I denne episode af Ledelsesalmanakken sættes der fokus på de store reformer, der lige nu rammer kommunerne – ...

Hvordan sikrer vi livslang læring, der matcher fremtidens behov? I denne episode af Ledelsesalmanakken dykker vi ned i, hvordan vi kan skabe de rette ...

Hvordan kan sundhedsvæsenet komme tættere på borgerne – både fysisk og menneskeligt? I denne episode af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan part...

Velfærden i Danmark formes af mange kræfter, men der er én gruppe aktører, som ofte går under radaren: fondene. Mange ser dem primært som økonomiske s...

Teamsamarbejde kan være givende, men også udfordrende. Når der opstår gnidninger i teamsamarbejdet, er det vigtigt at forstå årsagerne. Små misforståe...

”Vi har et sundhedsvæsen, som er grundlæggende velfungerende, men som også er under et utroligt stort pres” lyder det fra Jesper Fisker, formand for S...

Er civilsamfundet bedre rustet til at afhjælpe stigende sociale problemer som ensomhed og mistrivsel end den offentlige sektor? Og hvad kan vi lære af...

Generation Z bliver ofte sat i bås som krævende, forkælede og uden respekt for autoritet, organisationen og ledelsen. Men disse karakteristika kan ses...

Transformation betyder iflg. Den Danske Ordbog: omdannelse, omformning, gennemgribende forandring. Udtrykket bruges flittigt, når vi står foran store ...

Du har sikkert bemærket de mange snakke om kunstig intelligens (AI) og dens indflydelse på vores samfund. Fra medierne til arbejdspladser og privatliv...

Hvorfor skal universiteter have en strategi?Universiteterne i Danmark er den slags institution, de fleste vil karakterisere som et sted, der har ansva...

Vi har en række organisationer i vores samfund, som er sat i verden for at løse vigtige driftsmæssige opgaver, der forbedrer dagligdagen for os alle s...

”Vi skal have blik for, at det der skaber stress i én del af organisationen, ikke nødvendigvis skaber stress i en anden del af organisationen”, siger ...

I de seneste år har vi set en række virksomheder, der gennemgår en transformation til at blive en ”medarbejderejet” virksomhed – nemlig at man som med...