Alle episoder

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken er uddannelsesledelse i fokus. Her snakker vi med chefkonsulent ved Københavns Universitet, phd. Thomas Ha...

Hvad kan vi lære af naturen i vores arbejde med strategi i organisationer? Dét spørgsmål forsøger vi at besvare i denne måneds udgave af Ledelsesalman...

”Måske er det ikke så vigtigt, præcis hvilken strategi, vi skriver ned. Det vigtige er, at vi har noget der giver os tro og håb, og som giver os en re...

”Der er ingen undskyldning længere for ikke at arbejde med det her.” Sådan siger Rya Terney om det at tage ansvar som virksomhed for at arbejde i en m...

For mange lakker sommerferien de her dage mod ende. Vi skal tilbage til hverdagen - og måske tilbage til strategierne. Men bør vi egentligt tillægge s...

Jacob Gram Alsing er Chief Operating Officer i øl-konglomeratet Mikkeller, og så er han gæst i denne måned af Ledelsesalmanakken. Med 19 års erfaring ...

I dette fjerde og sidste afsnit i miniserien om strategi i mellemrummene taler Claus Bjørn Billehøj igen med to spændende gæster. Denne gang fra den k...

Vi er blevet vores egen redaktør i en verden, hvor man ikke må fortælle ”den andens” gode historie. Det skaber bobler af fortællinger i egen silo, som...

Hvordan kan vi - i nye typer samspil mellem den offentlige og private sektor - skabe mere værdi for borgerne i komplekse sociale sammenhænge? Kan soci...

”Forestil dig at de fem fingre på din hånd repræsenterer den private sektor, den offentlige sektor, fonde, vidensinstitutioner og civilsamfundsorganis...

”Der er ingen navlestreng til vores planet”. Sådan siger Danmarks måske vigtigste forsker og ekspert inden for den grønne omstilling og bæredygtig udv...

Hvordan bruger Læger Uden Grænser fire fundamentale principper til at guide dem i krig, katastrofer og epidemier? Og hvilke strategiske udfordringer b...

Jazz og strategi er to ord der sjældent finder hinanden i samme sætning. Mange vil nok mene, at det er to ord, der repræsenterer to forskellige og oft...

Hvad betyder det "at bevæge sig ud i mellemrummene" og skabe nye løsninger og forretningsmodeller her? Hvad består ledelsesopgaven af i disse 'strateg...

I 2021 sætter vi kompasset stik mod 'Strategi'. Vi vil undersøge, hvad strategi er - også dér, hvor vi ikke altid leder efter strategiske mål eller ha...

Hvad er et økosystem, og hvordan kommer det til udtryk i vores hverdag? Hvorfor er økosystemerne vigtige i et strategisk- og i et samfundsperspektiv? ...

Hvad er de store, nødvendige samfundsomstillinger i dag? Hvorfor kan vi kun løse dem sammen? Hvordan håndterer vi dem i organisationen, og hvordan ska...

Hvorfor skal en IT-chef afbryde strømmen i sin organisation? Hvordan kan terrorangrebet 9/11 forstås ud fra en meningsskabelsesmodel? Hvad er forskell...

”Det dummeste spørgsmål man kan stille andre mennesker, det er: hvad motiverer dig?” Sådan siger motivationsekspert Helle Hein i denne måneds udgave ...

”Det er rigtigt svært at blive ved med at have et friskt blik på sin organisation. Men det er helt nødvendigt og vigtigt”. Sådan siger Birgitte Vede...

Fremtidens ledelse af internationale samarbejder - hvad har vi lært af Corona-tiden? «Det er stor forskjell på konsensus og enstemmighet. Det man må o...

Hvordan kan vi arbejde med nedskæringer som en kontinuerlig forandringsproces?Nedskæringer og fyringsrunder er ubehagelige og krævende. For alle invol...

Hvis diversitet ikke handler om at få flere kvinder på direktionsgangen – hvad handler det så om? I denne måneds afsnit af ledelsesalmanakken taler vi...

Hvem skal lede dig gennem Coronakrisen? Og gennem kommende strategiske udfordringer? Klods Hans - eller hans belæste brødre?I denne måneds udgave af l...

En 80-årig gammel teoretiker møder en topmoderne hospitalsdirektør. Og de har en hel del tilfælles.Direktøren skal få produktion, økonomi og daglig dr...

”Læring og kompetenceudvikling. Dét er det vigtige. Det er jo ikke digitalisering i sig selv.”Det blev digitaliseringsekspert Jesper Højbergs afslutte...

Et atomkraftværk der nedsmelter og en leder der ikke handler. En innovationsafdeling hvor en leder drømmer om handlings-aggressivitet. Og om vovemod. ...