Alle episoder

I de seneste år har vi set en række virksomheder, der gennemgår en transformation til at blive en ”medarbejderejet” virksomhed – nemlig at man som medarbejder kan eje en del af den virksomhed, man er en del af og hvor man bidrager til værdiska

Universiteterne har fået stor betydning for vores samfund, og for hvordan vi udvikler samfundet. Det er institutioner, som er med til at sætte dagsordenen for, hvad der er vigtigt at håndtere i omverdenen omkring dem. Det stiller store krav til...

De strømmer lige nu ind i alle vores organisationer. Vi taler om dem både på arbejdspladserne, i privatlivet og sågar i medierne – nemlig de unge fra generation Z. Vi står over for en tid, hvor arbejdspladserne konkurrerer om at få den nødvend

Hvordan kan vi gentænke arbejdet med komplekse problemer på en måde, der gør en mærkbar forskel hos både borgere og medarbejdere? I denne udgave af Ledelsesalmanakken sætter vi igen velfærd på dagsordenen. Guldborgssund og Ringkøbing-Skjern

”Det danske sundhedsvæsen har aldrig været bedre – men det kan blive det” Sådan lyder det fra Erik Jylling, som er tidligere sundhedspolitisk direktør i Danske Regioner og nu lægefaglig koncerndirektør i Region Hovedstaden. Med den udtalels

Vores velfærdssamfund står over for store udfordringer. Nogle er nye. Andre har vi kendt længe, men de er fortsat uløste. Kendte problemer handler fx om de store grupper af unge og voksne, der fortsat står uden uddannelse og arbejde. Regeringen...

Organisationers samspil med omverden bliver vigtigere og vigtigere. Det er helt afgørende for, at vi som samfund kan håndtere de komplekse udfordringer, vi står over for. I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan offentli

Sommeren er over os, og måske du allerede er vendt tilbage på arbejde efter ferien? Måske har du stadig lidt ferie til gode? Uanset hvad er en pause fra arbejdet en god anledning til at kigge indad og se på, hvordan det går med motivationen hos o

I mange organisationer har der de seneste år været stort fokus på ”Compassionate leadership”, det vi på dansk kalder medmenneskelig ledelse. Compassion handler om en opmærksomhed på andres og egen trivsel – en sensitivitet over for lidelse

Forestil dig dette scenarie: Topledelsen i din organisation præsenterer en ny strategi, der skal implementeres. Du tænker for dig selv ”Fin strategi – men kommer den egentlig til at leve i organisationen?”. Lyder scenariet bekendt? Det er i al

Tør vi drømme om et sammenhængende sundhedsvæsen på tværs af kommuner, regioner og almen praksis? Der er store udfordringer på sundhedsområdet. Vi mangler hænder til at tage sig af patienterne på hospitalerne og af de ældre i kommunen. Vi s

Hvad er universiteternes rolle i fremtiden? Universiteterne har for alvor været i politikernes søgelys på det seneste. Diskussionerne drejer sig bl.a. om kandidatuddannelser, der fremadrettet skal tage blot ét år for de studerende at gennemføre

”En overraskende hændelse kan lige så godt bruges til at sætte bevægelse, som en raket der sendes til månen uden at vide, hvor månen er”, siger professor emeritus på CBS Jan Molin. Organisationer står ofte over for uventede hændelser, som

Partnerskaber som en vej til bedre forebyggelse? Danmark vil være udfordret på sundheden i fremtiden, fordi vi ikke kan skaffe ressourcer og medarbejdere til at behandle alle kroniske livsstilssygdomme. Der er behov for et livsforløbs-perspektiv på

Et nødvendigt værktøj til strategirealisering? De seneste år har flere og flere større offentlige organisationer fået øjnene op for arbejdet med strategisk porteføljeledelse. Når ressourcerne er knappe, og der stilles flere krav til værdiskab

Bureaukratiet - den moderne topleders hemmelige våben?   "Vi skal sørge for, at politikerne og borgerne ikke bliver bambi, der kigger ind i bilens forlygter og bliver skræmt. Vi skal spørge os selv: Hvad er vigtigt at gøre noget ved, og hvad kan.

Flere og flere organisationer får øjnene op for, hvordan inklusion og diversitet ikke kun skaber sundere arbejdspladser, men også bedre og mere bæredygtige beslutninger. Men hvordan? I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken taler vi om,...

Kan Aarhuskompasset hjælpe os til at håndtere de vilde problemer? Tredje afsnit i podcastserien om de vilde problemer. ”Vi har i Aarhus Kommune erkendt, at velfærd skaber større værdi, hvis det er noget vi gør sammen med andre – mere end hvi

Hovedloven - En lov værd at omfavne I sommeren 2023 forventes en ny lov at træde i kraft, som går under navnet ”Hovedloven”. Loven har til formål at gøre det nemmere at samtænke indsatser på tværs af den nuværende lovgivning. Loven er i s

Hvad karakteriserer de vilde sociale problemer, og hvordan kan vi som organisationer arbejde klogt med dem?  Netop det forsøger vi at besvare i første afsnit af denne podcastserie om vilde sociale problemer. Vores nye partner i Mobilize, Dorte...

“I de her år er der et stort fokus på det indre pres unge ligger på sig selv, men vi ser samtidig at arbejdsmiljøet har en stor betydning for unges mentale trivsel. Så ledere må ikke underkende, hvilken betydning deres ledelsesstil har for...

Hvordan kan organisationer blive bedre til at skabe værdi?  Vi lever i en tid med mange omfattende udfordringer, der kun kan løses ved, at vi alle bidrager. Det gælder både social ulighed, klimakrisen og generelle strukturelle udfordringer. Det.

Forskningsorienteret kultur der udfordrer vores vanetænkning ”Kultur er ligesom sæbe – det smutter mellem fingrene på én. Derfor kan det være afgørende at kortlægge kompetencer, interesser og projekter i organisationen for at forstå kulturen

Hvordan skal man som leder agere i uventede og uforudsigelige situationer? I denne udgave af Ledelsesalmanakken undersøger vi, hvordan man bedriver ledelse i det uforudsete. Det gør vi sammen sammen med Dr. Teol. og professor ved VID Paul Otto...

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken tager vi et smut til Bornholm for at tale om programmet De Små Børns Bornholm. Det gør vi i selskab med udviklingschef i Socialt Udviklingscenter Anna Mollerup og centerchef for Center for børn og famili

Hvad kan store organisationer lære af små entreprenante virksomheder?   Det spørger vi vicedirektør og chef i Totalkredit Christian Jaspers og rådgiver i Make-It-Better-Consulting Niels Henriksen om i denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken...

Dette er tredje afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette sidste afsnit tager vi de kommunale briller på, når vi taler om...

Dette er andet afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. I dette afsnit taler vi bl.a. om organiseringen af sundhedsklyngerne, der skal...

Dette er det første afsnit i en podcastserie, der handler om de kommende sundhedsklynger mellem alle dele af sundhedsvæsenet, kommuner, hospitaler, regioner og almen praksis. Vi hopper op i helikopteren, og danner os et overblik over, hvad...

I denne måneds udgave af Ledelsesalmanakken snakker vi om psykologisk tryghed i organisationer i selskab med konsulent i Mobilize Holger Frydkjær Jensen og psykolog og partner i Mobilize Klaus Harries. I en moderne verden lever vi med konstant...