Alle episoder

Hvad gør du og dine kolleger, når I skal træffe en vigtig beslutning? Indkalder relevante mennesker til et møde? Udsender et spørgeskema? Begge dele? ...

Du og dit team har mere til fælles med dødsmetalbands, end du måske skulle tro. Et band er teknisk set også et team, og ligesom jer skal de være kreative og innovative sammen. Martin Leth Andersen spiller i intet mindre end tre dødsmetalsbands o

Er den gode leder den, der fremstår usårlig, altid har svar på alting, og som holder fast i, at alle skal have de samme rammer? Nogle vil sige ja. Torben Tronborg svarer med et rungende ‘NEJ!’ Og Torben ved, hvad han taler om. For det første

Der er mismatch mellem dét, vi mennesker er designet til, og den måde vores arbejdspladser er indrettet på. Det fik Lea Hellmann Midtgaard at føle, da livet på godt og ondt ramte hende for nogle år siden. Derfor skiftede hun stillingen som mana

Du tænker måske ikke på din arbejdsplads som en fabrik. Derfor kan du blive overrasket, når Camilla Kring fortæller dig, at rytmen i dit arbejdsliv passer bedre til en fabrik i 1900-tallet end dit kontorjob i det 21. århundrede. Camilla har en ph

Hvad f_nden ved en jagerpilot om teamwork? Muligvis mere end du gør. Jagerpiloter afhænger af hinanden og af gode folk på jorden, så det er afgørende, at deres samarbejde fungerer. ‘Afgørende’ betyder her ‘liv eller død’. Også på en hel

Er magtkampe og præstationsræs dagligdag i jeres bestyrelse og topledelse? Så kan I roligt regne med at resten af organisationen (også) kæmper mod hinanden. Louise Sparf har mange års erfaring som topleder og bestyrelsesmedlem. Hun har prøvet dé

Du og dine kolleger vil gerne i mål med den nye strategi, det store projekt eller måske bare de vigtigste opgaver, ja? Fedt, så skal du i følge Ulrik Nerløe rette opmærksomheden mod jeres energi! Ulrik er rådgiver og mentor for ledere og bestyrel

Måske kender du det her hovedbrud: Vi skal løse komplicerede opgaver sammen. Men vi forstyrrer konstant hinanden. Desuden har vi utroligt forskellige behov og præferencer for, hvordan vi arbejder. Hvordan i alverden løser du dog den udfordring? Du l

Er du klar til at sætte dine medarbejdere over profit? Hvis ikke, kan du i følge Mikkel Severin glemme alt om placere din arbejdsplads helt i top. Med ‘top’ taler vi ikke kun om tårnhøj trivsel. Vi taler også om vilde resultater på såkaldt

Vi skal tale mere om, hvordan vi arbejder! Vi skal tale om indholdet af arbejdet, og vi skal tale om måden, vi griber opgaverne an på. Vi har strategier og medarbejderudviklings-samtaler på vores arbejdspladser. Men vi mangler klare rammer for samar