9: Seje ledere er sårbare ledere - med Torben Tronborg

Er den gode leder den, der fremstår usårlig, altid har svar på alting, og som holder fast i, at alle skal have de samme rammer? Nogle vil sige ja. Torben Tronborg svarer med et rungende ‘NEJ!’ Og Torben ved, hvad han taler om. For det første har han mange års erfaring som leder. For det andet er han selv gået foran med en åben sårbarhed og en vilje til at give plads til den enkelte. Vi taler om, hvordan hans ADHD-diagnose ændrede ham som leder, og hvad der skete - og fortsat sker - når han møder andre mennesker åbent og nysgerrigt. Men vi taler også om fordele og udfordringer i det fleksible arbejdsliv, og om hvordan man som leder tackler de forskellige ønsker og behov. Det handler om oprigtig nysgerrighed, og at tage psykologisk tryghed lige så alvorligt som alskens KPI’er. Den tilgang giver pote, for gode ledere har det nemmere: Der er simpelthen mindre bøvl med deres medarbejdere. Du skal lytte, hvis du gerne vil give dine kolleger de bedste betingelser for både arbejdsglæde og arbejdsiver - på tværs af forskelligheder! PS Vi bruger flittigt ordet ‘neurodiversitet’ i samtalen. Neurodiversitet er en slags hjerne-pendant til ordet ‘biodiversitet’. Tesen lyder, at der er evolutionær mening med, at vores hjerner fungerer forskelligt. Dermed er det ikke en ‘forstyrrelse’ at være fx autist, ADHD’er eller ordblind. Det er simpelthen biologisk variation. Og ja, der er videnskabeligt belæg for tesen ................................................. 👀 Følg podcasten: LinkedIn - Instagram 🤝 Connect med Line på LinkedIn 💡 Få Lines tips til samarbejde i indbakken 💬 Tal med Line ................................................. LINKS: Forskellighed - Torbens virksomhed Torben på LinkedIn Camilla Kring i Roden: Om vores forskellige døgnrytmer HARDU5-modellen for samarbejde Mikkel Severin i Roden: Om, hvordan trivsel fremmer performance