#89: Bestyrelseskompetencer i flere forskellige sektorer 🔄

“Hvordan oversætter man bestyrelseskompetencer som fx supply chain og grøn omstilling… til en bestyrelse for et krisecenter?” 🤔 Det spørgsmål landede i min indbakke fra Tenna 💌 (psykolog med +20 års erfaring og med blikket rettet mod bestyrelser i den sociale sektor) Og jeg tænkte: Okay… vi skal lige have gang i Google Translate for bestyrelsesland 😄  For ja – mine episoder bugner af eksempler fra private virksomheder. Og derfor kan det godt lyde som en helt anden verden 🤷🏼‍♀️  (Spoiler: det er det faktisk ikke 😉)  Det er ofte de samme kompetencer, der er i spil – de har bare fået et andet sprog og kaldes noget forskelligt. Så nogle gange… kræver det lige en lille oversættelse 🤓  I episoden fortæller jeg, hvad jeg selv gør, når jeg skal kortlægge hvilke kompetencer, der er brug for i en bestyrelse 👇  Lyt med og få svar på:  ✨ Hvilke bestyrelseskompetencer der går igen på tværs af sektorer ✨ Hvorfor økonomi, strategi og ledelse næsten altid er en del af kompetencesættet (men i forskellige former) ✨ Hvordan du kan oversætte din egen erfaring For det, der hedder “compliance” ét sted… kan være “tilsyn” et andet. Og “effektiv drift”… kan være “kvalitet i borgerforløb”. Måske handler det i virkeligheden bare om at få øje på, hvad der er vigtigt i den konkrete bestyrelse - og så oversætte dine egne kompetencer, så de passer ind i den kontekst 💭  Lyt med og få nøglen til at knække bestyrelseskompetencekoden 🗝️ Hej fra Laura 👋🏻