Alle episoder

Chefsygeplejerske Charlotte Rahbek Norup kan ikke lide, når man hænger sig for meget i detaljerne. Det handler for hende om holde fokus på opgaven. Derfor er det ikke altid lige let, når de stort anlagte strategier og de knastøre lovtekster skal

Forandringer i organisationen kræver meget af alle ledere. Især mellemlederne står i et krydspres, hvor de f.eks. forventes at vide mere end medarbejderne, men ofte ikke gør det. Så hvordan sikrer man sin trivsel som leder under en stor forandri

Der er lige så mange forskellige reaktioner på en organisationsforandring, som der er medarbejdere. Så hvordan agerer man som leder, når man skal informere, kommunikere til og rumme følelserne til dem hver især? I dette afsnit taler Anne med admi

En oversygeplejerske har fået udvidet sit ledelsesansvar med mange nye medarbejdere. Nu føler hun ikke længere, hun kan være den leder, hun gerne vil ...

I Mathias' afdeling mangler de kolleger, så de har startet en storstilet branding-indsats. Men indsatsen gør nogle kolleger til stjerner, mens anerken...

Mette står i en uvis situation på grund af kommende organisationsforandringer. En reform er på vej, og det forventes at Mette går forrest som leder og beroliger medarbejderne i en svær tid. Men hvad gør hun, når hun selv er i tvivl om, hvorvidt h

Skal man sige fra for en chef, når man synes chefens udtalelser er i en gråzone af upassende?

Det er uhyre svært og problemfyldt at beholde sine venskabelige kollegiale relationer, når man bliver leder i den afdeling, man har været menig medarbejder i. Så hvad gør man, hvis man gerne vil bevare relationerne? Det diskuterer panelet i dette a

I dette afsnit kan du høre ledelsespanelet diskutere tre interessante dilemmaer: 1) Hvordan kan man som leder både motivere medarbejdere, som er utrygge og bekymrede for en fusion og medarbejdere, der er spændte og glæder sig? 2) Hvordan kan man som

Hvad kræver det at gøre modige handlinger som leder? Og hvad gør man som leder, når man står i et dilemma, og det slet ikke er så let at være modig? Hør Erik Jylling, koncerndi-rektør i Region Hovedstaden fortælle om en af sine første modige