De 4 største barrierer for enterprise agilitet - dem sætter man selv op.

Jeg har i mange år tænkt dybt og inderligt over, hvorfor det er så svært at komme fra at have agile teams til at blive en agil organisation. Jeg har taget udgangspunkt i de mønstre, jeg har set, når jeg har rådgivet ifm. agile transformationer og implementeringer, men selvfølgelig også i den teori, jeg underviser i bl.a. på Enterprise Scale Kanban-kurset fra Kanban University. Teorien hænger heldigvis fuldstændig sammen med virkeligheden. Det viser sig, at der findes 4 afgørende områder, hvor man selv skaber barrierer for, at man kan blive en agil organisation. Dem tager jeg fat på i denne episode. Vejen til at skabe enterprise agilitet, den findes skam. Den er ikke engang specielt svær at følge, men kræver, at ledelsen ændrer den måde de tænker og leder på. Og den kræver især at man griber tingene anderledes an, når man skal samarbejde på tværs. Hvor de fleste ledere i dag leder mennesker, der sidder i faste teams, skal ledere, der har agile ambitioner for deres organisation, i langt højere grad tænke i systemer og skabe rammerne for at kunne håndtere leverancer på tværs af teams og afdelinger så smidigt som muligt. Forleden dag læste jeg Project Management Institutes (PMI) forskningsbaserede ”Manifesto for enterprise agility”, som udkom i marts. PMI driver forskning i et omfang, som vi i Agil Agenda naturligvis ikke har musklerne til at gøre. Det viste sig til min store glæde, at PMI er nået frem til præcis de samme konklusioner, som jeg selv er i kraft af de observationer, som jeg har gjort mig på mine agile opgaver gennem de sidste 10-15 år. Det var egentlig ret opløftende, hvis det da ikke lige var fordi, det også var lidt trist. Tænk, at det er de samme mønstre, man ser, uanset hvor i verden man undersøger sagerne. Det er altså ikke kun i lille Danmark, at man selv står og stikker kæppe i sine agile hjul. Lyt med, når jeg fortæller om de 4 barrierer, som man selv sætter op, og som gør det umuligt at blive agile på enterprise niveau. Jeg er ret sikker på, at du kan genkende nogle af dem.