Alle episoder

At lede er ikke bare at lede, ledernes impostersyndrom er nærmest et velkendt fænomen, specielt ved første gang ledere, de oplever nervøsistet, tvivl,...

Hvad kom først? hønen eller ægget? hvad skal komme først medarbejderes handlinger, eller direktionens tilbud om en ny stilling? et dilemma man ofte se...

At lede et kontor i en branche som har fokus på perfomance, og hvor performance er den største drivkraft er nogle mere tilbøjelig til en andre at give...

At gå fra en afdeling hvor man kender alle, og alle kender en både professionelt og personligt, til tider også privat, til at lede et helt nyt kontor,...

At gå fra kontant, hård og bestemt ledelse til en mere afslappet og blød tilgang til det hele gjorde at hans tidligere medarbejdere nærmest ikke kunne...

Tin Tran er CEO I daica, og beskæftiger sig i almindelighed ikke med drift af enkelte afdleinger. Alligevel har han i seks uger op til sit besøg i stu...

Hvilke overvejelser gør man sig, hvis man fungerer som sælger, men ikke ser dette som den oplagte karrierevej? Og hvordan vender man dette til sin hel...

Hvordan udvikler man sig som leder, når man år efter år leder et gulv i en performancebaseret branche – og hvilke personlige udviklinger kommer i samm...

Anders Sørensen har haft ønske om at gå ledelsesvejen, siden han først kom til DAICA. Vejen dertil var dog alligevel lang. Med adskillige bump på veje...

Afdelingschef David Tran har været med til opstart af flere afdelinger i Daica, og er en meget erfaren leder. Han går dog stille med dørene normalt, o...

Hvilke udfordringer må man forvente, når man starter nye ting? Hvad end det er en ny case, eller en ny afdeling? Og hvilke udfordringer kan der komme,...

Philip Johannesen har været Afdelingschef i Daica i flere år, og har i denne tid prøve at skifte opgave flere gange. Hver gang dette sker er der følel...

Gennem mange år i TM, har Chefkonsulent i Daica Daniel Baagø opstartet flere hundrede medarbejdere. Men hvordan starter man nye medarbejdere i en bran...