Alle episoder

At lede er ikke bare at lede, ledernes impostersyndrom er nærmest et velkendt fænomen, specielt ved første gang ledere, de oplever nervøsistet, tvivl, tårer og hårde tider, men med tid og læring går det op for dem at alt ting skal nok gå, og ma

Hvad kom først? hønen eller ægget? hvad skal komme først medarbejderes handlinger, eller direktionens tilbud om en ny stilling? et dilemma man ofte ser, du bliver taget med i dialogen om hvad gør vi med sådan nogle medarbejdere, hvordan udvikler v

At lede et kontor i en branche som har fokus på perfomance, og hvor performance er den største drivkraft er nogle mere tilbøjelig til en andre at give kandidater en chance! man ved aldrig hvor de skjulte talenter egentlig gemmer sig. Lyt med her når

At gå fra en afdeling hvor man kender alle, og alle kender en både professionelt og personligt, til tider også privat, til at lede et helt nyt kontor, med fremmede medarbejdere hvor ingen har genskab til hinanden tvang Philip Johannesen til at tage..

At gå fra kontant, hård og bestemt ledelse til en mere afslappet og blød tilgang til det hele gjorde at hans tidligere medarbejdere nærmest ikke kunne gekende hans måde at lede på! Hør mere lige her når David Tran er på besøg i AUTODIDAKT, en

Tin Tran er CEO I daica, og beskæftiger sig i almindelighed ikke med drift af enkelte afdleinger. Alligevel har han i seks uger op til sit besøg i studiet ledet Daica’s afdeling i Aabenraa. Hør om hans oplevelser, i ottende og sidste episode af...

Hvilke overvejelser gør man sig, hvis man fungerer som sælger, men ikke ser dette som den oplagte karrierevej? Og hvordan vender man dette til sin helt store fordel? Hør, hvordan Stefan har gået fra at være sælger i Daica Odense, til at blive en a

Hvordan udvikler man sig som leder, når man år efter år leder et gulv i en performancebaseret branche – og hvilke personlige udviklinger kommer i samme forbindelse? Daniel Tran fortæller om sine oplevelser og sin drift af et gulv, når han besøge

Anders Sørensen har haft ønske om at gå ledelsesvejen, siden han først kom til DAICA. Vejen dertil var dog alligevel lang. Med adskillige bump på vejen, var der tidspunkter, hvor opgivelse blev overvejet. Hør om detaljerne, i Autodidakts femte epi

Afdelingschef David Tran har været med til opstart af flere afdelinger i Daica, og er en meget erfaren leder. Han går dog stille med dørene normalt, og bliver alligevel omtalt som ”Det ultimative BEAST”. Hør hvad der menes med det, og hvordan ha

Hvilke udfordringer må man forvente, når man starter nye ting? Hvad end det er en ny case, eller en ny afdeling? Og hvilke udfordringer kan der komme, som man ikke havde forventet? Mads Bach, afdelingschef i Daica Odense fortæller om et spændende...

Philip Johannesen har været Afdelingschef i Daica i flere år, og har i denne tid prøve at skifte opgave flere gange. Hver gang dette sker er der følelsesmæssige rutsjebaner, med kæmpe højdepunkter og følelse af ultimativ succes, men også modsat

Gennem mange år i TM, har Chefkonsulent i Daica Daniel Baagø opstartet flere hundrede medarbejdere. Men hvordan starter man nye medarbejdere i en branche med kæmpe udskiftning, og høje forventninger fra personale? Hør, om en fremgangsmetode, i før