Hvad synes medarbejderne om medledelse? Med Lars Lisander fra Clever og Emil Lykke fra MGS Design & Development

Hvad synes medarbejderne om medledelse? Det spørgsmål stiller vi i denne episode af Vejen til medledelse, hvor vi undersøger medledelse fra medarbejdernes perspektiv. Ofte er det de ledere, der har indført medledelse, som fortæller om potentialerne. Men det er medarbejderne, der skal få medledelsen til at fungere i praksis. Så hvordan oplever de egentlig det medledende arbejdsliv? Vi har inviteret to medarbejdere, der har haft meget forskellige veje ind i medledelse. Emil Lykke er ingeniør hos MGS Design & Development. Han begyndte som studentermedhjælper, før virksomheden blev medledende, og har derfor oplevet forandringen indefra. I dag deltager han bl.a. i strategiske udviklingsinitiativer, som det i et traditionelt ledelseshierarki typisk ville kræve et noget længere CV at blive en del af. Lars Lisander er ansvarlig for strategisk salgsoptimering på tværs af Clevers erhvervsforretning. Han har tidligere været salgsdirektør og siddet i flere ledergrupper, men har måttet ændre sin egen adfærd efter skiftet til Clever, hvor der hverken var traditionelle ledertitler eller et traditionelt ledelseshierarki, da han startede. I samtalen svarer Lars og Emil blandt andet på: • Hvad kræver det af medarbejderne, når chefen ikke længere håndterer konflikterne eller fordeler opgaverne? • Hvordan sikrer man, at ens kolleger arbejder i en fælles retning? • Og hvem holder øje med, om nogen laver for lidt – eller for meget? Lyt med.