Alle episoder

Forandringer er uundgåelige - modstand ligeså. Ikke fordi mennesker er besværlige, men fordi hjernen er skabt til at beskytte os mod det ukendte. Denne episoden handler om, hvordan du som leder kan forstå modstand, skabe tryghed midt i usikkerheden

Feedback er afgørende for udvikling og samarbejde - men bliver ofte forbundet med kritik, ubehag eller konflikt. Denne episode handler derfor om, hvordan feedback kan blive en naturlig, tryg og meningsfuld del af hverdagen, når lederen sætter rammen

Motivation og trivsel er ikke nice-to-have. Det er altafgørende for glæde, retning og samarbejdsevne. Alligevel bliver det ofte reduceret til målinger og den årlige MUS. Denne episode handler om, hvordan trivsel ledes i hverdagen igennem lederens eg

Når beslutninger tager for lang tid, mister teamet tempo - og lederen mister overblik. I denne episode taler vi om modet til at give slip uden at miste styring, og om hvordan tydelige rammer, tillid og psykologisk tryghed bliver forudsætningen for han

Gode samtaler og møder er fundamentet for god ledelse. Alligevel oplever mange ledere og medarbejdere, at møderne løber i ring og at de samme stemmer fylder. Derfor handler denne episode om, hvordan struktur, tydelige rammer og bevidst ledelse af sam

1:1-møder er et af de mest undervurderede ledelsesrum. Men de ender ofte som hurtige statusopdateringer, der bliver flyttet eller aflyst, når presset stiger og opgaverne hober sig op - eller også skaber de utryghed allerede før de begynder. Derfor h

Når presset stiger, begynder hjernen at arbejde imod os. Opgaver hober sig op, beslutninger bliver reaktive, og dagene føles mere overvældende end værdiskabende. I denne episode spørger jeg, hvorfor det sker - og hvordan ledere kan tage styringen t

Vi starter sæsonen med det personlige pres, mange ledere mærker - du ved, følelsen af at skulle være alt for alle samtidig med at man skal passe på sig selv. I episoden får du bl.a. svaret på hvad sker der, når du som leder mister balancen og hv

Denne sæson er til dig, der vil lede med mod og nærvær i en hverdag med højt tempo og stigende kompleksitet.I Ringhjørnet tager vi fat i det, der ofte ryger nederst på to-do-listen – ikke af ond vilje, men fordi pres, deadlines og drift tager ov

I den 6. og sidste episode får du en manual til at håndtere konflikter. Inkl. 15. spørgsmål, de involverede skal svare på. Redskaber, jeg altid bruger, når jeg bidrager til at løse konflikter i virksomheder. Og du hører, hvordan jeg brugte dem t

Hvad ville du gøre, hvis en af dine kunders medarbejdere kastede en tom flaske efter dig? Det skete for mig. Ironisk nok mens jeg var ude at mægle i et team. Du kan høre, hvordan jeg tacklede situationen i episode 5, der handler om faren ved at være

”Her taler vi hårdt til hinanden, men på en god måde.” Sådan lyder det på mange arbejdspladser, og uanset hvor god stemning du tror, I har, skal du passe på. For den hårde tone kan hurtigt skride, og du kommer let til at overse konflikter, fo

10 gange så mange forlader arbejdspladser med et dårligt arbejdsmiljø end arbejdspladser, hvor arbejdsmiljøet er godt. Og konflikter og dårligt arbejdsmiljø hænger tit sammen. Så der er mange penge forbundet med at spotte og stoppe konflikterne

Ofte bliver jeg kaldt ud til konflikter, hvor medarbejderne ikke kan arbejde sammen mere. I dagens episode fortæller jeg om en af dem, der ligefrem endte med, at den ene blev sygemeldt med stress, mens den anden slet ikke havde opdaget, at han/hun var.

Når du er leder, har du både ansvaret for, at medarbejderne trives, og virksomheden fungerer. Derfor har du også ansvaret for alle konflikter. Og de er også din gave. For når du er opmærksom på de alarmklokker, der fortæller dig, at en konflikt

Hvad gør man, når man som ny leder får til opgave at sætte sine nye medarbejdere ned i løn og op i tid? Det lyder ikke rart, vel? Den opgave har Lise stået overfor, og hun fortæller her i den korte introduktion hvordan hun reagerede, og hvorfor..