Dysfunktioner i et team v. Mickey Klysner Riis

I langt det fleste organisationer, har man valgt at lade teamsamarbejde en grundlæggende del af løsningen af kerneopgave og de vigtigste udviklingsopgaver. Når teamsamarbejdet så ikke fungere optimalt, så får det en direkte og typisk stornegativ påvirkning på kvaliteten af kerneopgaven, serviceniveauet samt innovationen fra udviklingsprojekterne. For ikke at tale om trivslen, arbejdsglæden og stoltheden hos den enkelte ansatte i organisationen. Derfor er det af afgørende betydning, at vi bliver gode til at lede og arbejde i teams.